Archive for the ‘Antreprenoriat’ Category

Avantajele unei florarii online – Mugur Frunzetti

Saturday, November 26th, 2016

Mugur Frunzetti este unul dintre cei care si-au pus amprenta asupra mediului de afaceri romanesc, fiind un promoter al afacerilor online inca din perioada imediat premergatoare revolutiei.

Avantajele unei florarii online - Imagine buchet de floriBazat pe gandirea sa logica, impruna cu un pronuntat simt artistic, afacerile sale in mediul digital au acoperit o gama variata de domenii. Incepand de la primul magazin online din Romania, si pana la ultima sau proiect, o aplicatie care ajuta la cresterea gradului de conversie al siteurilor de comert electronic.

Una dintre afacerile prin carea ajuns cunoscut in mediul antreprenorial romanesc a fost prima florarie online, numita Floria. Aflat la inceput de drum, cu un capital investitional care era apropiat de zero, Mugur a incercat sa gaseasca o afacere care sa poata fi desfasurata in mediul care ii era familiar, cel digital, si care sa poate fi pornita cu o investitie minima. Studiind cu atentie piata romaneasca , a remarcat faptul ca nu exista inca deshisa o florarie online.

Beneficiile mediului online

Avantajele unei florarii online asupra uneia traditionale nu era deloc de neglijat, fiind multiple.

Gama de produse este mult mai mare, si este de calitate superioara. O florarie clasica dispune de un spatiu de expunere limitat, iar calitatea florilor nu este una optima (vara temperatura poate ajunge la valori foarte mari, iarna aceasta putand cobora foarte mult, acest lucru ducand la o deteriorare prematura a produselor). O florarie online dispune de depozite amenajate de mari dimensiuni, iar mediul este atent controlat prin intermediul unui mediu climatizat.

Comanda se poate face foarte usor, cu ajutorul unui site bine personalizat, iar metodele de plata sunt variate, incepand cu cardul de credit, care in cele mai multe florarii traditionale nu poate fi folosit, pana la plata prin ordin bancar sau cash la oficiile bancare.

Personalizarea comenzilor online

Un avantaj important pe care l-a oferit Floria clientilor sa ai fost faptul ca acestia beneficiau telefonic de consiliere asupra buchetelor sau aranjamentelor ce urmau sa fie comandate, lucru care era imposibil in cazul unei florarii clasice.

Livrarea se executa prompt, la orice adresa din Bucuresti sau din tara. Mai mult decat atat, Floria iti oferea optiunea de a selecta ziua si chiar ora la care florile urmau sa fie livrate. Floraria lui Mugur Frunzetti asigura si un grad de acuratete foarte mare. Desi majoritatea florariilor livrau buchetele asa cum cerea clientul, exista posibilitatea ca uneori buchetele, si chiar felicitarile care le insoteau  sa se incurce intre ele. La o florarie online acest risc dispare, deoarece comenzile sunt stocate intr-o baza de date, fiind aproape imposibila aparitia unor asemenea incurcaturi.

Florariile online iti dau posibilitatea de a naviga printre sute de aranjamente, iar preturile, insotite si de costurile de transport, sunt afisate foarte clar. In privinta preturilor, aceste siteuri iti ofera posibilitatea de a face comparatii de pret intre diversele sortimente de flori din fata computerului, fara a fi necesar sa se piarda timpul cu vizitarea a mai multor florarii pana se face alegerea corecta. Evident, Floria avea un sistem de loializare al clientilor, pe baza carora cei care erau clienti fideli beneficiau de numeroase discounturi si oferte speciale

Despre afacerile lui Mugur Frunzetti

Friday, November 25th, 2016

Mugur Frunzetti priveste fiecare domeniu ca pe o provocare. Fiecare afacere pe care o porneste reprezinta un motiv de a isi demonstra ca poate reusi in acel domeniu. Asa s-a intamplat cu toate afacerile pe care le-a detinut de-a lungul timpului, fie ca au fost o retea de siteuri, fie ca a fost vorba despre o mica fabricuta de ambalat popcorn, sau despre o florarie online (afacerea care a fost cea mai aproape de sufletul lui Mugur).

Are in permanenta idei despre noi afaceri, si idei despre cum sa mentina si sa creasca afacerile existente. Antreprenoriatul este o pura pasiune pentru el, cu cat afacerea pornita fiind mai dificil de realizat, cu atat implicarea lui fiind mai mare. Intotdeauna insa a ales din noianul de idei una sau maxim doua, pe care a cautat sa se concentreze, cautand sa le dezvolte pe baze durabile, pentru a le duce catre succes.

Ne orientam catre profit  cu o afacere la inceput de drum?

Afacerile in viziunea lui Mugur FrunzetiiUna dintre ideile lui de baza este aceea ca un antreprenor nu trebuie sa fie orientat catre profit atunci cand incepe o noua afacere. Trebuie sa fie concentrat asupra a ceea ce are de facut, sa stabileasca modurile in care poate ajunge la obiectiv si sa mearga in politica pasilor mici. In opinia lui, afacerile de fac din pasiune si din dorinta de a reusi.

Afacerile trebuiesc dezvoltate cu grija, fara a se aplica o politica agresiva de abordare a clientilor sau de extindere rapida a companiei, trebuind sa fie ingrijita precum un copil aflat la primii sai pasi. Atunci cand afacerea ajunge la maturitate, antreprenorul trebuind sa devina manager , Mugur abordeaza o idee interesanta, cea  a pasului in spate. Un antreprenor trebuie sa ramana antreprenor, sa fie creativ, sa se preocupe de gasirea modalitatilor de a rezolva toate problemele de dezvoltare ale companiei, pe cand un manager este un profesionist, care se ocupa de conducerea zilnica a afacerilor, cu scopul de a obtine profit. Astfel de sfaturi extrem de utile puteti gasi si pe http://www.descandal.ro/.

Un antreprenor nu poate fi un manager bun

In viziunea lui Frunzetti, un antreprenor nu poate fi un manager bun (datorita faptului ca nu poseda cunostiintele economice, financiare si operationale pentru derularea afacerilor zilnice ale companiei), si un manager nu poate fi un antreprenor bun, deoarece acesta nu poseda viziune in domeniul afacerilor, si nu poate identifica cele mai bune oportunitati care apar pentru dezvoltarea durabila a companiei. In majoritatea companiilor detinute,  Mugur a preferat ca  atunci cand trebuia sa se transforme intr-un manager, iar compania pe care o detinea sa se transforme intr-una corporatista, sa cedeze acea firma, iar el sa ramana in postura de consultant. Fiind fidel principiului grijii fata de echipa, nu a cedat compania celui care oferea pretul cel mai mare, ci a cautat sa gaseasca un investitor care sa duca mai departe viziunea sa in ceea ce priveste dezvoltarea companiei, si sa mentina si chiar sa dezvolte echipa care a dus la succes afacerea.

Ca si exemplu, un exit de succes a fost floraria online Floria, care odata ajunsa la maturitate a fost cedata catre un fond de investitii elvetian.

Odata cu exitul din afacerile detinute la un moment dat, Mugur a cautat in permanenta noi provocari  carora sa le dea curs.