Despre afacerile lui Mugur Frunzetti

Posted by admin on November 25th, 2016 — Posted in Antreprenoriat

Mugur Frunzetti priveste fiecare domeniu ca pe o provocare. Fiecare afacere pe care o porneste reprezinta un motiv de a isi demonstra ca poate reusi in acel domeniu. Asa s-a intamplat cu toate afacerile pe care le-a detinut de-a lungul timpului, fie ca au fost o retea de siteuri, fie ca a fost vorba despre o mica fabricuta de ambalat popcorn, sau despre o florarie online (afacerea care a fost cea mai aproape de sufletul lui Mugur).

Are in permanenta idei despre noi afaceri, si idei despre cum sa mentina si sa creasca afacerile existente. Antreprenoriatul este o pura pasiune pentru el, cu cat afacerea pornita fiind mai dificil de realizat, cu atat implicarea lui fiind mai mare. Intotdeauna insa a ales din noianul de idei una sau maxim doua, pe care a cautat sa se concentreze, cautand sa le dezvolte pe baze durabile, pentru a le duce catre succes.

Ne orientam catre profit  cu o afacere la inceput de drum?

Afacerile in viziunea lui Mugur FrunzetiiUna dintre ideile lui de baza este aceea ca un antreprenor nu trebuie sa fie orientat catre profit atunci cand incepe o noua afacere. Trebuie sa fie concentrat asupra a ceea ce are de facut, sa stabileasca modurile in care poate ajunge la obiectiv si sa mearga in politica pasilor mici. In opinia lui, afacerile de fac din pasiune si din dorinta de a reusi.

Afacerile trebuiesc dezvoltate cu grija, fara a se aplica o politica agresiva de abordare a clientilor sau de extindere rapida a companiei, trebuind sa fie ingrijita precum un copil aflat la primii sai pasi. Atunci cand afacerea ajunge la maturitate, antreprenorul trebuind sa devina manager , Mugur abordeaza o idee interesanta, cea  a pasului in spate. Un antreprenor trebuie sa ramana antreprenor, sa fie creativ, sa se preocupe de gasirea modalitatilor de a rezolva toate problemele de dezvoltare ale companiei, pe cand un manager este un profesionist, care se ocupa de conducerea zilnica a afacerilor, cu scopul de a obtine profit. Astfel de sfaturi extrem de utile puteti gasi si pe http://www.descandal.ro/.

Un antreprenor nu poate fi un manager bun

In viziunea lui Frunzetti, un antreprenor nu poate fi un manager bun (datorita faptului ca nu poseda cunostiintele economice, financiare si operationale pentru derularea afacerilor zilnice ale companiei), si un manager nu poate fi un antreprenor bun, deoarece acesta nu poseda viziune in domeniul afacerilor, si nu poate identifica cele mai bune oportunitati care apar pentru dezvoltarea durabila a companiei. In majoritatea companiilor detinute,  Mugur a preferat ca  atunci cand trebuia sa se transforme intr-un manager, iar compania pe care o detinea sa se transforme intr-una corporatista, sa cedeze acea firma, iar el sa ramana in postura de consultant. Fiind fidel principiului grijii fata de echipa, nu a cedat compania celui care oferea pretul cel mai mare, ci a cautat sa gaseasca un investitor care sa duca mai departe viziunea sa in ceea ce priveste dezvoltarea companiei, si sa mentina si chiar sa dezvolte echipa care a dus la succes afacerea.

Ca si exemplu, un exit de succes a fost floraria online Floria, care odata ajunsa la maturitate a fost cedata catre un fond de investitii elvetian.

Odata cu exitul din afacerile detinute la un moment dat, Mugur a cautat in permanenta noi provocari  carora sa le dea curs.

No Comments

No comments yet.

RSS feed for comments on this post.

Sorry, the comment form is closed at this time.